Siempre que escribo con palabras en inglés, trato de entenderlas primero para darlas a conocer y no cambiarle el significado correcto.
Por eso mismo los títulos o subtítulos siempre trato de usarlos como se hizo el original, en este caso en inglés, porque al pasarlos a otra lengua siempre se deforma la idea.
He pensado que la persona que hace las traducciones de las diferentes áreas sobre las que se escribe a veces no es erudita en el tema de que se está tratando y solamente le dan el significado que ellos se imaginan para devengar lo hecho.
Así he visto ahora, que en los anuncios de televisión en español sobre esta película no le dan la traducción correcta.
También he escudriñado por qué razones el Sr. Michael Lewis, autor de este libro, le puso en una de las palabras del subtítulo “UNFAIR” (INJUSTO), yo pienso que él tiene sus razones, será porque, ¿quien debería ganar es el equipo rico?
También he escudriñado por qué razones el Sr. Michael Lewis, autor de este libro, le puso en una de las palabras del subtítulo “UNFAIR” (INJUSTO), yo pienso que él tiene sus razones, será porque, ¿quien debería ganar es el equipo rico?
Pero ojala y nos explicara por qué ese término.
El trabajo de los correctores de libros es muy importante porque una sola letra puede cambiar el sentido de una idea.
El trabajo de los correctores de libros es muy importante porque una sola letra puede cambiar el sentido de una idea.
Atentamente
Dr. Jaime Cervantes Pérez
Tel. celular: 045 2223 88 05 16
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Pienso que en esta semana recuperamos nuestra Website de www.jaimecervantes.netfirms.com , con la misma calidad de siempre.
MONEYBALL:
THE ART OF WINNING AN UNFAIR GAME
(El arte de ganar un juego injusto)Por el Dr. Jaime Cervantes Pérez
A la Izq. Billy Beane y a la derecha su intérprete Brad Pitt
La tecnología del país más rico y poderoso de la tierra, ha avanzado mucho en nuestro deporte, el resto del mundo debe seguirlo con gente muy preparada que entiendan y actualicen el béisbol moderno.
Las ligas de béisbol del mundo pueden organizar cursos sobre Sabermetrics, a profesionistas universitarios.
Es necesario tener las estadísticas exactas, y se puede practicar con las expedidas en la MLB.
O bien en las estadísticas de cada liga de los diferentes países.
El fanático principiante que se interesa por Sabermetrics debe familiarizarse con las fórmulas y seguirlas al pie de la letra.
Mucha gente, principalmente gerentes generales, managers, jugadores, scouts, que no están educados; están en contra de esta nueva fase del béisbol
Los 30 equipos de Ligas Mayores tienen gente especializada en Sabermetrics y la mayoría de las veces han sido efectivos, aunque no son garantía cien por ciento.
A principios de septiembre de 2011, Boston tenía nueve juegos adelante en el Wild Card Race.
Bill James mejor conocido como inventor de las herramientas de estadística y probablemente el mejor, trabaja con ellos como consejero y a pesar de eso, el equipo se hundió, fue muy doloroso, pero así es el béisbol.
Fue demasiado Moneyball para el Boston.
Ninguno de los diez equipos con la nómina anual más grande, avanzaron al campeonato de Liga.
Entre los tres primeros, el Yankees con $202.7 millones, Philadelphia $173 millones, Boston $161.8 millones, en dólares.
Los primeros avances en cuanto a análisis de estadísticas se remontan a 1947, cuando Branch Rickey contrató a Allan Roth para tabular estadísticas y realizar análisis para los Dodgers de Brooklin.
Hubo otros escritores que publicaron libros sobre estadísticas entre ellos el mas notable fue Earnshaw Cook con su PORCENTAJE BASEBALL, en 1960,murió de un ataque al corazón en 1987 y nunca fue empleado por MLB pero sí influyo en personajes como:
Eric Walker, que trabajo para San Francisco Giants, Sandy Alderson para Oakland Athletics.
Por ahora dos Sabermetrics han descollado en esta área BILL JAMES y BILLY BEANE por quien se hizo la película MONEYBALL.
Ellos son parte de la revolución del béisbol en los últimos años.
En la actualidad una pléyade de escritores han publicado mucho sobre estadísticas.
Vamos a hablar un poco de:
BILL JAMES
Este gran personaje nació el 5 de octubre de 1949 y su trabajo ha influido en el béisbol, y comenta que le falta mucho a esto llamado Sabermetrics.
Y como les decía para llegar a estas etapas del béisbol se necesita de gente culta.
Estuvo cuatro años en la Universidad de Kansas; en 1971 se unió al ejército y estuvo en Vietnam y South Korea.
En 1973 regresó y se graduó en Inglés y Economía
En 1975 se graduó en Educación.
James estuvo entre los primeros en hacer énfasis en la importancia de ajustar las estadísticas tradicionales, muchas de sus ideas todavía son debatibles y me parece que se irán ajustando con el tiempo.
Desde 1977 ha escrito dos docenas de libros de historia y estadísticas.
La palabra Sabermetrics es la abreviación de:
SOCIETY FOR AMERICAN BASEBALL RESEARCH (SABR)
En 2003, James fue empleado por uno de sus lectores, John Henry que era el nuevo propietario de los Boston Red Sox.
Tiene dos anillos de dos series mundiales por su trabajo con el Boston Red Sox.
En el 2006, El Time lo nombró entre las 100 gentes que más han influido en el mundo.
Y en 2010 fue inducido en el Irish American Baseball Hall of Fame.
A principios de septiembre de 2011, el equipo Boston tenía nueve juegos adelante en el Wild Card Race.
Sin embargo me asombro que a pesar del pionero Sabermetrics como consejero, el equipo se hundiera; fue muy doloroso, pero así es el béisbol.
Fue demasiado Moneyball para el Boston y el Yankees que también feneciera.
Es muy comentada la idea de James en cómo manejar al pitcher de relevo de los Red Sox.
James había publicado sobre el análisis del uso del relevista de béisbol y había concluido que el uso tradicional del pitcher cerrador muchas veces, esta sobreevaluado y que también se usaba en subóptimas circunstancias, es decir debajo de las circunstancias máximas en las que se necesita.
Él escribió que es mucho mejor usar el as del relevo cuando el marcador está empatado, aunque eso sea en la séptima entrada, que en la novena entrada con una ventaja de dos o más carreras.
Los Medias Rojas no siguieron la idea de James de un bullpen con varios relevistas con el talento global y coherente que permita compartir responsabilidades
Cuando Boston perdió un número de juegos debido a fallas del bullpen el manager Little regresó a los tradicionales relevistas estrellas y movió a Byung-Hyun Kim de ser un pitcher iniciador a relevista.
El relevista Alan Embree creyó que el plan podría haber funcionado si el bullpen no hubiera sufrido lesiones.
Entre las innovaciones que escribió están las siguientes:
Runs Created
Range factor
Defensive Efficiency Rating
Win Shares
Pythagorean Winning Percentage
Game Score
Similarity scores
Secondary average
Power/Speed Number
Approximate Value
Ahora hablaremos de:
BELLY BEANE
Nació el 29 de marzo de 1962, creció en San Diego California, su papá fue un oficial de la Naval que lo educó como pitcher.
Él fue a la escuela Mt. Carmen High School donde sobresalió en béisbol, fútbol y básketbol, Stanford University trató de becarlo en fútbol y béisbol.
Fuera de las temporadas de deportes, Beane asistió a la University of California, campus San Diego, tomando clases de Economía.
Jugó en Ligas Mayores con los siguientes equipos:
New York Mets (1984–1985)
Minnesota Twins (1986-1987)
Detroit Tigers (1988)
Oakland Athletics (1989)
Beane jugó 148 juegos y tuvo un porcentaje de bateo de .219 y tres homeruns.
En 1990 siéndole difícil estar en un equipo de LMB, Beane se acerco al A's General Manager Sandy Alderson que era el encargado de la Filosofía Sabermetrics y quien estaba auxiliado de Eric Walker.
En 1993, buscó un trabajo como advance scout y lo obtuvo.
1994 se volvió Assistant GM del Athletics
En 1995, el dueño del equipo Walter A. Hass murió y había gastado mucho dinero en salarios, el nuevo dueño Stephen Schott y Ken Hofmann le ordenaron a Alderson recortar la nómina.
Entonces Alderson empezó a focalizar sobre los principios Sabermetrics obteniendo jugadores devaluados de bajo costo.
En 1998, Beane obtuvo el cargo de Alderson como General Manager y continuó trabajando en esto para hacer al Athlétics uno de los equipos más efectivos.
En el 2002, el Athletics tenía una nómina de $41 millones de dólares, nada comparado con la nómina del New York Yankees que tenía $125 millones; por esta razón fue urgido encontrar jugadores baratos.
Los Athletics ganaron en lo siguientes años:
2002, 103 juegos
2003, 96 “
2004, 91 “
2005, 88 “
2006, 93 “
Y alcanzaron cinco veces los playoffs. Parte de este éxito fueron las nuevas ideas de cómo evaluar a los jugadores
En 2003, otro equipo de nómina baja como, Florida Marlins fue World Champion.
El 15 de Abril de 2005, el propietario del Athletics Lew Wolff le dio a Beane una extensión del contrato para quedarse como General Manager hasta 2012, además una pequeña porción como propietario del equipo.
En el 2006 Athletics estaba clasificado como el 24avo, entre los 30 equipos de las nóminas más grandes, pero estaba entre el 5° mejor equipo de la temporada con respecto a juegos ganados.
En 2008 otro equipo de bajo costo Tampa Bay Rays, fue a una Serie Mundial.
Michael Lewis autor del libro MONEYBALL
Debido al éxito del Athletics, teniendo como General Manager a Beane, Michael Lewis en 2003, hizo el libro Moneyball (El arte de ganar un juego injusto).
El libro también fue un laurel y en 2011 se produjo la película, que costó aproximadamente 57 millones de dólares; que es el presupuesto igual al del Athletics en 2011.
El vademécum discute el método del Athletics de cómo usar Sabermetrics que con una nomina barata tiene un equipo ganador.
Esto influyó en otros equipos, aún con el desencanto de que el Athletics sólo llegaba a los Playoffs.
En octubre 6 de 2006, por primera vez ganaron una serie de Playoffs y barrieron a los Minnesota Twins en la Serie Divisional del a Liga Americana.
Pero fueron limpiados posteriormente por el Detroit Tigers, por el campeonato de la Liga Americana.
En el 2010 el Athletics de nuevo erró los Playoffs pero encabezaron en la eficiencia de estrategias defensivas y admitieron pocas carreras.
Beane y otros General Mangers cambiaron la estrategia del draft para localizar más jugadores con habilidades defensivas y que no habían sido valorados en los años inmediatamente después de la revolución del Moneyball.Las observaciones de Beane pasaron inadvertidas para muchos de los sabios del béisbol como ejecutivos y scouts.
Los demás General Managers no pudieron igualar el éxito de Beane de los años de 2002 a 2006.
En el argumento describen la unión de la inteligencia de managers, jugadores, coachs, scouts; logrando transformar una oficina central de conceptos subjetivos a conceptos objetivos.
Las estadísticas como bases robadas, carreras empujadas, porcentaje de bateo que se usaban; con este nuevo concepto de béisbol se veían como reliquias del siglo pasado.
El análisis riguroso de las estadísticas demostró que el porcentaje de embasarse y el porcentaje del slugging son los mejores indicadores del éxito ofensivo.
El libro argumenta que la oficina central del Athletics sacó ventajas para juzgar la actuación del jugador con ideas más pragmáticas ya que este equipo competía exitosamente contra las nóminas más ricas de la MLB.
El Athletics se dio cuenta que estas cualidades convincentes eran más baratas para obtener en el mercado jugadores con más cualidades como la velocidad y el contacto.
El Oakland debido a su pequeña nómina, fue forzado a buscar jugadores módicos con cualidades muy grandes.
Beane empezó a concentrarse en jugadores del High School, que habían sido largamente ignorados en el draft de MLB ya que los consideraban de muy poco valor.
Las estrategias de Beane son para evaluar los talentos ofensivos disminuyendo las desventajas del Athletics y empieza a ver otras habilidades poco valuadas por el béisbol como las capacidades defensivas.
Moneyball también toca otro de los métodos del Athletics en la selección de prospectos, los Sabermetrics arguyen que los jugadores de béisbol universitarios tienen más habilidad para llegar a la MLB que el tradicional concepto de escoger a jugadores del High School y que con el correr de los años se vio que no se desarrollaron.
El libro del Moneyball también documenta sobre las intensas discusiones que tuvo Beane con su equipo de scout quienes tenían los conceptos tradicionales de evaluación al firmar un jugador y que estaban en contra de la Sabermetrics porque consideraban que el esfuerzo de Beane era inusual.
Lewis cita como ejemplo el caso del jugador Jeremy Bonderman que fue firmado por el Athletics en el High school en 2001, para las Ligas Menores.
Pese a las impugnaciones de Beane, que decía que con el contrato era firmar a la ligera.
Boderman tuvo todas las herramientas tradicionales que el scout busca; y miles de jugadores fueron firmados por las organizaciones de las MLB de los high school de los últimos años y que no se desarrollaron.
Varios temas son explorados por Lewis en su libro, como por ejemplo establecer diferencias del tradicionalismo contra el Sabermetrics, que busca democratizar y destruir las jerarquías y buscar la eficiencia ante las demandas del capitalismo.
Lewin explora los movimientos del Athletics en el 2002 y también de los demás equipos cuando en el draft escogieron a muchísimos jugadores muy jóvenes.
Y en el Moneyball hace hincapié en la historia del movimiento Sabermetrics especialmente en Bill James y Craig R. Wright.
También insistió en la publicación de James llamado BASEBALL ABSTRACT, una producción anual que fue hecha de los 70’s a los 80’s y que influyó en muchos jóvenes para atraerlos hacia esta área y tratar de manejar el béisbol actual.
Moneyball ha hecho mucho impacto en el beisbol profesional tan es así que la palabra Sabermetrics ha entrado al glosario.
Los equipos que le dan valor al concepto de Sabermetrics; se les dice que están jugando Moneyball.
Los beisbolistas tradicionalistas y en particular scouts y hombres de la media, condenan la revolución Sabermetrics y menosprecian el Moneyball, ya que los conceptos resaltan el conocimiento de Sabermetrics sobre los métodos tradicionales de evaluación de un jugador.
El impacto del Moneyball es innegable; y se ha acentuado en las oficinas principales de los equipos de Ligas Mayores y ha hecho que los equipos utilicen a analistas Sabermetrics.
Cuando el New York Mets empleó como general manager a Sandy Alderson y él llevó a Paul DePodesta y J.P. Ricciardi, al equipo se le nombró el Moneyball Mets.
Puebla, México, a 15 de Octubre de 2011
